2025-2028
Plan estratégico
PLAN ESTRATÉGICO 2025-2028
Cumpliendo nuestra misión, juntos
En 2022, tras la fusión que dio origen a Connecticut Foodshare, lanzamos el primer plan estratégico de la organización: una hoja de ruta audaz e innovadora de tres años para fortalecer la seguridad alimentaria y el acceso a la asistencia alimentaria en Connecticut. Este plan se basó en cuatro pilares estratégicos: aumentar el acceso, invertir en socios, crear una seguridad alimentaria duradera y promover la equidad.
Tres años después, gracias a su apoyo, profundizamos nuestro impacto en todo el estado. Desde nuevas agencias colaboradoras hasta despensas móviles de alimentos, ampliamos nuestro alcance. Con subvenciones financieras para nuestros socios, fortalecimos su capacidad para brindar asistencia alimentaria digna, acogedora y solidaria. Además, creamos nuevos programas y estrategias para centrarnos en la experiencia de nuestros vecinos que experimentan inseguridad alimentaria. Desde nuestro último plan estratégico, el panorama, tanto a nivel nacional como local, ha cambiado drásticamente. La inseguridad alimentaria aumentó casi un 40 % desde 2020. Connecticut Foodshare y la red de 600 agencias colaboradoras y programas a los que servimos están ayudando a más vecinos que durante el pico de la pandemia de COVID-19. Conseguir alimentos es más difícil y su costo sigue aumentando. Para afrontar este momento, nos basaremos en los logros de los últimos tres años, que han servido como base sólida para nuestro impacto a nivel estatal. Involucramos a vecinos, voluntarios, agencias colaboradoras, donantes, personal y nuestra Junta Directiva para elaborar un nuevo plan para los próximos tres años. Nos guiaremos por cuatro nuevos pilares estratégicos: aumentar el acceso a los alimentos, reforzar el suministro de alimentos, movilizar apoyo y fortalecer nuestra organización. Estos pilares garantizarán un impacto significativo en nuestra comunidad y mejorarán la seguridad alimentaria en todo Connecticut.
Lo más destacado de
Nuestro 2023-2025
Plan estratégico
2023
Marzo de 2023:
Se distribuyeron $1,5 millones en subvenciones inaugurales de impacto comunitario a despensas de alimentos y programas de comidas comunitarias para aumentar la capacidad.
Julio de 2023:
Se instaló la primera granja hidropónica, que proporciona el equivalente a 2,5 acres de tierra de cultivo para cultivar alimentos frescos, nutritivos y culturalmente conectados durante todo el año.
Se realizó el primer análisis de brechas de comidas para alinear los recursos con áreas de necesidades no satisfechas, lo que resultó en la incorporación de nuevos sitios de despensas móviles y asociaciones de asistencia alimentaria.
Agosto de 2023:
Se cosechó el primer cultivo hidropónico para distribuirlo a los vecinos a través de despensas móviles.
Septiembre de 2023:
Se asoció con la estrella de baloncesto de UConn, Paige Bueckers, para apoyar las despensas de alimentos Husky Harvest en todos los campus de UConn.
2024
Enero de 2024:
Se fortaleció el programa de extensión SNAP incorporando personal bilingüe adicional y aumentando el número de hogares asistidos para solicitar beneficios.
Marzo de 2024:
Se convocó el Consejo de Vecinos inicial, un programa de varios meses de duración de defensa y capacitación en liderazgo para vecinos que experimentan inseguridad alimentaria.
Abril de 2024:
Realizó una evaluación integral del programa de despensa móvil, encuestando a más de 1200 invitados sobre su experiencia.
Mayo de 2024:
Organizó el 42º evento Caminata Contra el Hambre, recaudando más de $200,000 para las agencias asociadas participantes.
Junio 2024-2025:
Se incorporaron nuevos donantes al programa de rescate minorista, lo que generó donaciones de 13,8 millones de libras de alimentos minoristas.
Octubre de 2024:
Organizamos nuestra primera reunión de partes interesadas para obtener aportes de vecinos, voluntarios, socios de agencias y partidarios de agencias estatales sobre las prioridades futuras del banco de alimentos.
2025
Marzo de 2025:
Se organizó una encuesta estatal entre los huéspedes de las despensas de alimentos para comprender mejor las preferencias alimentarias y las barreras para acceder a la asistencia alimentaria.
Abril de 2025:
Se aprobó un nuevo plan estratégico de tres años para guiar nuestro camino a seguir.
Mayo de 2025:
Organizó el evento inaugural de Fairfield Country, Taste of SoNo, en SoNo Collective en Norwalk.
Junio de 2025:
Obtuvo fondos estatales adicionales para comprar alimentos localmente a través del Programa de Asistencia Nutricional de Connecticut.
Puedes amplificar nuestro impacto
Estamos comprometidos a aumentar el acceso a los alimentos, reforzar el suministro de alimentos, movilizar apoyo y fortalecer nuestra organización en los próximos tres años para avanzar en nuestra misión de brindar una respuesta informada y equitativa al hambre en Connecticut.
Sabemos que no podemos lograrlo solos. Necesitamos el esfuerzo de todos —empleados, socios, colaboradores, voluntarios, vecinos— para hacer realidad esta nueva visión estratégica.
Le invitamos a unirse a nosotros en este compromiso de tres años.
Juntos podemos crear una comunidad próspera libre de hambre.
PILAR ▶ A: AUMENTAR EL ACCESO A LOS ALIMENTOS
Para 2028, nuestro objetivo es promover asociaciones y programas en todo Connecticut para ofrecer asistencia alimentaria que sea accesible, equitativa, coordinada y eficaz.
Lo que hiciste posible en los últimos 3 años
- Evaluamos la evolución de la demanda de servicios, analizamos datos de cada municipio y realizamos una evaluación del programa de nuestras despensas móviles para incorporar estratégicamente nuevos socios y puntos de distribución móviles en zonas donde nuestra distribución no cubría las necesidades. El barrio de Baldwin Street en Waterbury, por ejemplo, tiene una tasa de inseguridad alimentaria cercana al 50 %. Para mejorar el acceso a la asistencia alimentaria en Waterbury, incorporamos a cuatro nuevas agencias asociadas en la ciudad y abrimos dos nuevas despensas móviles.
- Ampliamos nuestros esfuerzos de asistencia con las solicitudes de SNAP para llegar a más hogares elegibles para este beneficio público de asistencia alimentaria. En el año fiscal 2025, ayudamos a 2645 hogares a solicitar SNAP, un aumento del 24 % con respecto al año anterior.
- Invertimos más de $3 millones a través del programa de Subvenciones de Impacto Comunitario en agencias asociadas en todo el estado para fortalecer las operaciones del programa, ampliar el acceso a los alimentos y mejorar la experiencia de obtener asistencia alimentaria para que sea más conveniente, digna y solidaria.
Para aumentar el acceso a los alimentos, implementaremos las siguientes estrategias de apoyo:
Abordar oportunidades para hacer que nuestra distribución de alimentos sea más equitativa para los socios de la red, las comunidades y los vecinos.
Fortalecer la colaboración con y entre la red de socios para aumentar nuestro impacto colectivo y garantizar que la experiencia de obtener asistencia alimentaria sea digna, solidaria y conveniente.
Ampliar y diversificar estratégicamente los esfuerzos de asistencia para las solicitudes SNAP.
PILAR ▶ B: REFORZAR EL SUMINISTRO DE ALIMENTOS
Para 2028, nuestro objetivo es garantizar un suministro de alimentos suficiente, con especial atención a las necesidades y preferencias alimentarias de los vecinos.
Lo que hiciste posible en los últimos 3 años
- Aumentamos la cantidad de alimentos donados a nuestro programa de rescate de comercios minoristas en casi un 10 %. Trabajamos con los donantes minoristas actuales para maximizar la cantidad y el tipo de alimentos que donan, al tiempo que incorporáramos nuevos socios minoristas en todo el estado. Para aumentar la eficiencia, permitimos que las agencias colaboradoras recogieran los alimentos directamente de los donantes minoristas, eliminando así la necesidad de almacenarlos en nuestro almacén.
- Reforzamos nuestra capacidad de distribuir alimentos frescos y nutritivos a nuestros vecinos al aumentar la cantidad de productos agrícolas distribuidos en casi un 13 %. En 2023, comenzamos a cultivar alimentos mediante hidroponía en nuestra sede de Connecticut Foodshare en Wallingford. Estos dos contenedores de envío proporcionan el equivalente a 5 acres de tierra de cultivo. Hemos proporcionado a nuestros vecinos más de 90 000 raciones de productos frescos de nuestra granja hidropónica.
- Realizamos dos encuestas exhaustivas para comprender mejor las preferencias y experiencias alimentarias de los vecinos con las agencias asociadas y las tiendas móviles. Más del 93 % de los 1200 clientes encuestados en las tiendas móviles afirmaron buscar específicamente frutas y verduras frescas cuando visitan una tienda móvil. Utilizamos estos datos centrados en los vecinos para optimizar nuestra búsqueda de alimentos y satisfacer sus necesidades y preferencias.
Para reforzar el suministro de alimentos, implementaremos las siguientes estrategias de apoyo:
Mejorar el abastecimiento de alimentos para sostener un suministro adecuado con énfasis en alimentos frescos, nutritivos y culturalmente conectados.
Mejorar la viabilidad y el rendimiento de los alimentos donados mediante la colaboración con los donantes y la mejora de los procesos internos.
PILAR ▶ C: MOVILIZAR EL APOYO
Para 2028, nuestro objetivo es generar más conciencia comunitaria, financiación y apoyo para la asistencia alimentaria y políticas para promover la seguridad alimentaria duradera.
Lo que hiciste posible en los últimos 3 años
- Ampliamos las iniciativas de incidencia política en todos los niveles de gobierno para respaldar la financiación adicional de la asistencia alimentaria y mejorar el acceso de los vecinos a los programas gubernamentales de asistencia nutricional. Lanzamos el Consejo Vecinal, un programa de capacitación en incidencia política que interactúa significativamente con los vecinos y aprovecha su experiencia para cambiar las operaciones de los bancos de alimentos y las políticas gubernamentales relacionadas con la seguridad alimentaria. Conseguimos $9 millones en fondos estatales durante los próximos dos años para comprar alimentos a través del Programa de Asistencia Nutricional de Connecticut (CT-NAP), lo que representa un aumento de $7.5 millones. Destinaremos el 15% de estos fondos a la compra de productos cultivados en Connecticut directamente a los agricultores de Connecticut.
- Mejoramos nuestro enfoque de reclutamiento, participación y retención de voluntarios mediante el lanzamiento del Consejo Asesor de Voluntarios. Durante el último año fiscal, más de 6000 voluntarios prestaron 46 000 horas de servicio a Connecticut Foodshare, lo que equivale a 23 empleados adicionales a tiempo completo.
- Recaudamos más de $62 millones en apoyo privado durante los últimos tres años fiscales para ampliar la programación y satisfacer mejor las necesidades de la comunidad. ¡Estos esfuerzos no habrían sido posibles sin la generosidad de personas como usted!
Para movilizar apoyo, implementaremos las siguientes estrategias de apoyo
Fortalecer y ampliar las relaciones con individuos, voluntarios, empresas e instituciones filantrópicas para aumentar el apoyo financiero y en especie.
Abogar a nivel estatal, federal y local por una mayor financiación gubernamental para la asistencia alimentaria y para mejorar el acceso de los vecinos a la asistencia nutricional del gobierno.
programas.
Prestemos nuestra voz para defender políticas y programas que apoyen a los vecinos vulnerables a la inseguridad alimentaria y promuevan la seguridad alimentaria duradera.
Fortalecer la conciencia pública sobre Connecticut Foodshare y el alcance y los impactos de la inseguridad alimentaria en el estado.
Involucrar a la Junta Directiva como embajadores que respalden nuestra misión a través de la recaudación de fondos, la promoción y la publicidad.
Centrar la experiencia vivida de los vecinos en nuestro trabajo e involucrarlos como embajadores en la defensa de sus derechos.
PILAR ▶ D: FORTALECER NUESTRA ORGANIZACIÓN
Para 2028, nuestro objetivo es seguir fortaleciendo nuestra organización y operaciones para cumplir mejor nuestra misión y responder a un entorno en evolución.
Lo que hiciste posible en los últimos 3 años
- Fortalecimos nuestra cultura laboral mediante una inversión estratégica en capacitaciones, talleres y revisiones de políticas para fomentar el sentido de inclusión y pertenencia. Como resultado, fuimos reconocidos como una de las Mejores Empresas para Trabajar de Hearst Media durante los últimos tres años.
- Creamos el departamento de Datos e Impacto para permitir que Connecticut Foodshare mida mejor el impacto, utilice datos en la toma de decisiones, agilice los sistemas y mejore la eficiencia operativa.
- En el transcurso de tres años, aumentamos el número de conductores que empleamos de 16 a 20.
- También incorporamos tres nuevos tractores con remolques, adquirimos dos nuevos camiones móviles y reemplazamos tres camiones de caja. La expansión de nuestra flota aumentó nuestra capacidad de entrega de alimentos a las agencias asociadas en todo el país.
- el estado.
Para fortalecer nuestra organización, implementaremos las siguientes estrategias:
Identificar e implementar un plan futuro rentable y eficiente para la distribución y las instalaciones que respalde nuestros objetivos estratégicos.
Crecer e integrar el uso de datos y análisis para apoyar la toma de decisiones y fortalecer la comunicación externa.
Continuar implementando mejoras en el lugar de trabajo que construyan una cultura inclusiva; atraigan, retengan y desarrollen empleados; y fomenten la colaboración y la comunicación.
Buscar la mejora continua en toda la organización para hacer el mejor uso de los recursos y maximizar el impacto en la comunidad.
Monitorear y responder continuamente a los cambios en el entorno externo.
